? ? ? ? 為進一步加強集團各項目合約成本管理能力，最大程度地挖掘項目部合約管理潛力，完善分公司成本管控體系和管理制度，9月18日集團公司合約部會同人力資源部門在建筑大廈19樓舉辦合約成本管理優秀項目交流會。集團公司副總經理卞高勇、合約部經理錢偉國，各分公司經理、副經理、項目經理、合約經理等約120人參加了此次會議。
? ? ? ?會上，第八分公司合約經理王建召和市政分公司合約經理王莉蓉以各自所在項目的合約成本管理為案例作了分析和分享。
? ? ? ?王建召就海泉灣2#-3項目的整個合約成本管理作了詳細講解，他從成本測算、現金流控制、對內結算、合同管理以及項目結束后的變更簽證、對外結算等，全過程梳理了項目成本管理的要點，并對投標階段的不平衡報價作了重點的解析，通過案例分析對比，展現不同思路報價的優缺點。他還提出圖紙會審是成本管理的一個重要環節，要重視圖紙會審，盡可能實現事前變更，避免過程變更要面臨的繁瑣手續和嚴格審批。該項目優秀的周轉材料策劃及管理工作也獲得了現場參會人員的高度認同，整個項目成本的全面講解，給所有參會者的合約成本管控思路提供了很好的借鑒。
? ? ? ?市政分公司的王莉蓉就鄞州大道-福慶路（東錢湖段）快速路一期工程V標段合約成本管理作了講解。她主要針對市政分公司和項目部兩級成本管控的形式作了介紹。分公司在成本管控方面有詳細的管理制度和組織保證，能深入落實到相關人員，并結合月度考核，項目部通過早介入、早謀劃、早處理和抓大頭放小頭的大局意識，既能做好過程成本分析，又能按照確定的成本管理方案嚴格執行，顯示出市政分公司較為完善的成本管控體系和各項目部高效的執行力。
? ? ? ?兩位合約經理分享結束后，集團公司合約部經理錢偉國針對結算審計中常見的典型問題，包括如何做好工期簽證，資料文件導致的一系列結算問題等，并結合具體案例給出了應對建議，為在場合約經理處理相關問題提供了思路。
? ? ? 最后，集團公司副總經理卞高勇對本次交流會作了總結。他首先肯定了2個項目當前的合約成本管理工作，希望各分公司、項目部能從兩位合約經理的分享中獲取對自身有益的管理經驗，取長補短。他要求各分公司及時對項目部的策劃工作進行評審，他尤其強調要充分重視圖紙會審階段，對發現的隱患提前干預，避免任何可能發生的時間和成本上的浪費。
? ? ?自去年起，集團公司先后開展了“成本策劃”、“工期對成本的影響”、“不同施工方案對成本的影響”等有關成本管控的小課題講解，各分公司、項目部管理人員、合約經理對項目成本管控的意識和能力都有明顯提高。卞高勇希望各項目部在后續的工作中，繼續加強對總承包合同尤其是其中重要條款的理解，在現場操作管理中做到有的放矢，分公司也要加強對各項目部的考核和管理，要把分包合同、材料合同的執行管理效果體現在最后的結算中。
